冉涛·华为人才管理课程

华为人才管理在业内非常有名,尤其是华为战队,名声很响。在华为看来,公司所有的事其实都是人”的事,安排好了公司就能运营好。冉涛老师曾是华为全球人才招聘官,他总结的华为人管理体系有趣有料。我自己也开公司,我会建议我的团队,尤其是管理层,都眼着冉涛老师学习这堂华为人才管理课。

课程亮点

前华为全球招聘团队负责人亲自授课:20年人力管理经验,100+次内容打磨

全面了解华为人才管理的全套体系:如何选对人,排好队,分好钱

系统掌握多个可复制的人才管理实践方法:平衡积分法,饱和配股法,华为薪酬包等

导师介绍

冉涛,6年华为经验、前华为全球招聘团队负贵人、人力资源与战略专家、著有畅销书《华为灰度管理法》

适合人群

创新型管理者、想要创业的年轻人、职场人士以及对人才管理感兴趣的人

课程目录

00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.mp3

00 【发刊词】华为人才管理有哪些秘诀？.pdf

01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.mp3

01 一步一步教会你，华为奇人奇法打造成功战队.pdf

02 以企业文化为本.mp3

02 以企业文化为本.pdf

03 人力资源管理要导向冲锋.mp3

03 人力资源管理要导向冲锋.pdf

04 给奋斗者合理回报.mp3

04 给奋斗者合理回报.pdf

05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.mp3

05 如何用好华为五项素质，帮你快速找对人才.pdf

06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.mp3

06 解读华为五项素质，给人才做明确定性（上）.pdf

07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.mp3

07 解读华为五项素质，给人才做明确定性（下）.pdf

08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.mp3

08 华为五项素质如何在招聘中进行应用？.pdf

09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.mp3

09 绩效管理：如何把绩效做到极致？.pdf

10 绩效评价：基层员工和高层要分开.mp3

10 绩效评价：基层员工和高层要分开.pdf

11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.mp3

11 绩效流程：绩效管理不是简单打打分.pdf

12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.mp3

12 组织架构：“倒桩式”队形，客户要排第一.pdf

13 组织改革：向美军学习流程组织改革.mp3

13 组织改革：向美军学习流程组织改革.pdf

14 选干部标准清晰，原则行事.mp3

14 选干部标准清晰，原则行事.pdf

15 培养干部从干部四力入手.mp3

15 培养干部从干部四力入手.pdf

16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.mp3

16 没有不称职的人オ，只有放不对位置的干部.pdf

17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.mp3

17 监督干部好干部也要关在权力的笼子里.pdf

18 如何培养干部一把手.mp3

18 如何培养干部一把手.pdf

19 储备干部：从成功的组织中选择.mp3

19 储备干部：从成功的组织中选择.pdf

20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.mp3

20 全面回报：照顾员工不同层次的需求.pdf

21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系.mp3

21 薪酬福利：5个标准定好薪酬福利体系.pdf

22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.mp3

22 分钱特色：华为销售收入的18%作为员工的薪酬包.pdf

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.mp3

23 奖金管理：多劳多得，奖金是由自己的努力决定的.pdf

24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.mp3

24 员工持股：不上市的华为也有虚拟饱和配股制.pdf

25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.mp3

25 福利保障：想到员工前面去，为员工保驾护航.pdf

26 华为铁三角组织的打造.mp3

26 华为铁三角组织的打造.pdf

27 华为为什么可以不用提成制？.mp3

27 华为为什么可以不用提成制？.pdf

28 华为全球能力中心建设.mp3

28 华为全球能力中心建设.pdf

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.mp3

29 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（上）.pdf

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.mp3

30 解读《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（下）.pdf

31 解读《九型人格》.mp3

31 解读《九型人格》.pdf

32 解读《思考的技术》.mp3

32 解读《思考的技术》.pdf