课程安排

一，抖音团队管理核心

1.大部分的抖音团队失败案例分析

2.为什么团队价值观很重要

3.从哪几个维度建立团队价值观

4.如何让团队保持一致的价值观

二，抖音团队人员搭建

1.搭建干万直播间需要哪些人

2.抖音团队直播招聘渠道

3.好的团队要从哪几个维度选人

4.好的团队如何进行高效打磨

三，抖音团队薪酬KPI制定

1.运营岗位薪酬KPl制定

2.主播岗位薪酬KPl制定

3.中控助播岗位薪酬KPI制定

四，抖音团队奖罚制度

1.什么情况可以给予团队奖励

2.什么情况应该给予团队惩罚

3.给予团队惩罚及惩罚力度

五，抖音团队管理模式

1.如何选定好的项目负责人

2.多负责人统一管理的方式

3.如何平衡各项目间的资源

六，抖音团队法律隐患

1.员工在什么情况下会告你

2.如何跟员工保持良好的沟通

3.应该和主播签订怎么样的合同

七，抖音团队的管理核心总结