喜马拉雅-李洁 彼得德鲁克的管理学精讲

课程介绍：

喜马拉雅-李洁 彼得德鲁克的管理学精讲 [音频]
教程标签:喜马拉雅, 李洁, 管理学,
教程大小: 677M

课程目录：

├──001发刊词：我为什么要讲彼得·德鲁克？..m4a  3.54M

├──002抢鲜听：来自德鲁克管理学院历任院长的推荐..m4a  1.46M

├──003阅读引导：可能会推翻你过往认知的一些基础知识..m4a  4.00M

├──004《管理的实践》1：你以前学的是“片面的管理学”..m4a  10.41M

├──005《管理的实践》2：管理层的责任不该通过雇主的授权决定..m4a  9.92M

├──006《管理的实践》3：企业为了完成工作，必须对员工有什么要求？..m4a  10.29M

├──007《管理》·使命篇1：你的企业有目标吗？..m4a  12.48M

├──008《管理》使命篇2：科学管理的盲点..m4a  11.40M

├──009《管理》使命篇3：风险与机会同在的社会责任..m4a  9.91M

├──010《管理》·责任篇：中层管理职位大量减少后，高管从哪里来？..m4a  11.08M

├──011《管理》实务篇1：管理者基本的2项任务与5项作业..m4a  11.42M

├──012《管理》实务篇2：没人能掌握所有的管理技能..m4a  11.92M

├──013第1板块 答疑互动+本章小结..m4a  4.53M

├──014阅读引导：怎样科学地给企业创造绩效？..m4a  4.09M

├──015《德鲁克经典五问》1：为什么要进行自我评估？..m4a  11.10M

├──016《德鲁克经典五问》2：为什么这5个问题最重要？..m4a  11.84M

├──017《人与绩效》：今天的企业和创造绩效的人..m4a  11.19M

├──018《成果管理》1：用“X光透视法”全面了解企业现状..m4a  12.33M

├──019《成果管理》2：挖掘潜力如何“以机会为中心”..m4a  11.66M

├──020《成果管理》3：你的绩效方案靠谱吗？..m4a  10.96M

├──021《创新与企业家精神》1_ 创新机遇的7个来源..m4a  11.44M

├──022《创新与企业家精神》2：企业必须具备创业能力才能生存..m4a  11.34M

├──023第2板块 答疑互动+本章小结..m4a  4.61M

├──024阅读引导：管理者的素质决定企业的前途..m4a  4.16M

├──025《卓有成效的管理者》1：什么叫卓有成效？可以学会吗..？.m4a  11.12M

├──026《卓有成效的管理者》2：注重贡献与要事优先的时间管理原则..m4a  11.86M

├──027《卓有成效的管理者》3：用人所长和有效决策的重要性..m4a  11.30M

├──028《非营利组织的管理》1：不以赚钱为目的的领导者怎么做？.m4a  11.17M

├──029《非营利组织的管理》2：关系网络对绩效的帮助.m4a  11.48M

├──030《非营利组织的管理》3：承担责任才能自我超越.m4a  10.81M

├──031《德鲁克52周教练指南》1：有效性是一种学而后能的本领.m4a  10.85M

├──032《德鲁克52周教练指南》2：打造正确领导力应该遵循的步骤.m4a  11.38M

├──033《德鲁克52周教练指南》3：让你的管理成效具有长期持续性.m4a  11.48M

├──034第3板块 答疑互动+本章小结.m4a  4.14M

├──035阅读引导：时刻对社会趋势的变化保持敏感.m4a  4.55M

├──036《变革中的管理》1：恶意收购的出现和威胁.m4a  11.17M

├──037《变革中的管理》2：从生产流水线开始的组织变革.m4a  11.42M

├──038《变革中的管理》3：解决组织交流失效的良药.m4a  11.50M

├──039《工业人的未来》：企业从经济机构向社会机构的转型.m4a  11.38M

├──040《已经发生的未来》1：创新让技术开放，也极具风险.m4a  12.06M

├──041《已经发生的未来》2：大型组织让你获得更多好处与机会.m4a  11.55M

├──042《已经发生的未来》3：知识型社会里，人才教育怎么做.m4a  11.37M

├──043《后资本主义社会》1：知识资本正在取代资金资本.m4a  11.65M

├──044《后资本主义社会》2：建立团队合作是很大的误解.m4a  11.69M

├──045《后资本主义社会》3：组织权力在什么范围内该受到限制.m4a  11.85M

├──046《管理未来》1：不要把绩效定义为股东的短期利益.m4a  11.55M

├──047《管理未来》2：魅力不能保证领导的有效性.m4a  11.50M

├──048《管理未来》3：改变行为习惯 不要改变企业文化.m4a  12.32M

├──049 第4板块 答疑互动+本章小结.m4a  5.18M

├──050 阅读引导：知识社会来了，你准备好了吗？.m4a  4.91M

├──051《21世纪的管理挑战》1：供应商不卖的，是客户需要的.m4a  12.29M

├──052《21世纪的管理挑战》2：放弃昨日是第一个变革原则.m4a  12.01M

├──053《21世纪的管理挑战》3：资质平庸的人也需要自我管理..m4a  12.23M

├──054《下一个社会的管理》1：CEO必须学会承担信息责任.m4a  12.51M

├──055《下一个社会的管理》2：创业的四大陷阱.m4a  11.01M

├──056《下一个社会的管理》3：跨国公司需要全新高管层.m4a  12.13M

├──057《德鲁克的最后忠告》1：用“积木组合”做管理的新方式.m4a  11.99M

├──058《德鲁克的最后忠告》2：让合作快捷 低成本且井然有序.m4a  10.98M

├──059《德鲁克的最后忠告》3：让你的员工决定做什么，而不是完成任务..m4a  11.74M

├──060第5板块 答疑互动+本章小结.m4a  4.62M

├──061《德鲁克管理思想精要》1：企业有效管理的7个原则和3项任务.m4a  11.27M

├──062《德鲁克管理思想精要》2：有效自我管理的现实困难和解决办法..m4a  11.56M

├──063《德鲁克管理思想精要》3：知识社会让管理成为中枢机构.m4a  11.76M

├──064《旁观者》1：对德鲁克成长影响最大的那些人.m4a  11.34M

├──065《旁观者》2：走在时代前面的旁观者最终形成.m4a  11.81M

├──066结束语：怎样能用好德鲁克管理.m4a  9.43M

└──067【最终篇福利】德鲁克著作怎样读？.m4a  10.59M

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